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Evaluer le potentiel de vos collaborateurs: Oser la mobilité Interne
« La qualité de l’homme se calcule à sa démesure. Tentez, Essayez, échouez même, ce sera votre démesure » – Jacques Brel
Oser, prendre des risques, croire au potentiel de vos collaborateurs, faire grandir. Quel défi pour les managers et les directions d’entreprises! L’humain est au coeur des organisations et il est l’enjeu de la compétitivité des entreprises.
Les entreprises performantes se recentrent sur leurs collaborateurs, favorisent leur développement professionnel pour accroitre leur attractivité et fidéliser les équipes de travail.
Face à des difficultés de recrutement, la mobilité interne est une véritable opportunité permettant d’anticiper les futurs départs et la pénurie de candidat. Elle est à la fois sécurisante pour les salariés et peu coûteuse pour les entreprises. C’est un excellent levier de développement des talents.
Permettre à vos collaborateurs d’évoluer en interne, lier les besoins de la structure et les souhaits d’évolution de carrière, adapter les postes et les profils, sont les enjeux de la gestion prévisionnelle des compétences (GPEC) de votre entreprise.
- Comment fidéliser vos collaborateurs, les accompagner dans le développement de leur potentiel et garder les talents au service de votre entreprise?
- Vous souhaitez faire évoluer vos collaborateurs et rendre attractive vos propositions de postes et de responsabilités?
- Sachez reconnaître les futurs leaders et faire émerger les talents?
- Quel poste sera le plus adapté au profil de votre collaborateur?
- Quels outils pour challenger et responsabiliser les futurs managers?
- Quels sont les leviers pour recréer un contexte motivationnel auprès de vos collaborateurs?
- Vous voulez intégrer et recruter en CDI les collaborateurs actuellement en CDD et aimeriez procéder à une évaluation?
- Comment développer la gestion de carrière ( GPEC) dans votre structure?
- Vous souhaitez anticiper les départs (retraite, démission, rupture…)?
Le module « Evaluer le potentiel de vos collaborateurs /Oser la mobilité interne » proposé par VMA apporte un éclairage extérieur et objectif. Il s’agit d’un outil d’aide au diagnostic et à la décision.
Notre approche coaching complète permet d’explorer le potentiel d’évolution de vos collaborateurs en basant notre évaluation sur des outils et des tests psychométriques fiables mondialement reconnus.
Les Bienfaits :
- Des collaborateurs plus épanouis évoluant dans un poste qui correspond à leur aspiration.
- Une motivation accrue des collaborateurs face à de nouveaux challenges.
- Une prise de responsabilité à hauteur des ambitions et du profil du collaborateur.
- Une délégation accrue auprès de collaborateurs responsables.
- Une solution face au recrutement couteux et une prise de poste plus rapide.
- Une mobilité responsable et réfléchie intégrée dans votre gestion prévisionnelle des compétences.
Nous vous accompagnons et vous guidons dans la construction de votre gestion des ressources humaines.
Nous vous aidons à envisager les changements dans votre organisation.
Notre méthode
Le déroulement
Votre objectif: identifier les potentiels et les fidéliser vos collaborateurs. Pour vous aider dans vos choix, le process d’évaluation proposé par VMA vous apporte un éclairage extérieur, neutre et objectif. La méthodologie proposée favorise la responsabilité du collaborateur en le rendant acteur de son évolution et de son parcours professionnel.
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Etape de diagnostic
Etablir un constat entre les attentes du collaborateur et celles de l’entreprise.
Valider les compétences et expériences.
Choix des outils
En fonction des objectifs, des outils et exercices sont proposés (tests de personnalités, questionnaire mode de fonctionnement MBTI, exploration des Soft Skills, Tests d’intérêts professionnels).
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Plan de développement personnalisé
Après analyse des résultats et entretien avec le collaborateur un plan de développement personnalisé est proposé.
Restitution & bilan
Un bilan complet est restitué permettant de valider l’adéquation entre les capacités , le potentiel, la motivation et les propositions de l’entreprise.
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Les résultats
Sur le plan professionnel pour votre organisation.
Choisir VMA pour accompagner vos collaborateurs, suivre leur parcours, prendre en compte leurs besoins professionnels, c’est limiter le risque d’erreur en basant vos décisions sur des résultats fiables. c’est faciliter la corrélation entre les postes à pourvoir et les souhaits des collaborateurs.
- L’évaluation de potentiel facilite la communication avec vos collaborateurs et permet de découvrir les potentiels sous exploités et les talents cachés.
- L’évaluation de potentiels donne un nouveau souffle, motive les collaborateurs en leur donnant la possibilité de mieux se connaître, de découvrir leur panel de compétences et de Soft Skills, de développer leur créativité, de passer à l’action et vivre un rebond dans leur carrière.
- Chacun possède des compétences qui lui sont propres, encore lui faut-il en être totalement conscient pour espérer pourvoir les mettre au profit de son entreprise et de sa propre vie.
- L’évaluation permet d’identifier les talents cachés au sein de votre entreprise, d’obtenir des informations clés pour construire vos plans de successions et accélérer le développement de vos talents.
Soyez accompagné par un regard neutre, professionnel et objectif sur vos collaborateurs et l’évolution de votre organisation. Faites appel à une experte formée au coaching, certifiée à l’utilisation et l’interprétation des tests psychométriques.
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Nous restons à votre disposition pour répondre à toutes vos demandes.
